28個成功創新的Q&A


詳細規格    價錢(售價)   哪裡買
作 者: 史考特.安東尼Scott D. Anthony 譯 者: 李芳齡 出版社: 天下雜誌 出版日: 2013 年 10 月 9 日



內容簡介:
創新,看似隨機,其實有跡可循!
不必學做賈伯斯,照樣也能創新!

創新大師克里斯汀生的入門弟子、創新顧問史考特‧安東尼
為有志創新者解答28個最常碰到的問題。


創新,可以改變一家公司與市場,左右企業的命運,也是解決棘手社會問題、提升人類福祉的關鍵。
因此創新這個話題始終受到熱烈關注,卻也讓人感到莫測高深。看似隨機,其實成功的創新有跡可循。

本書作者安東尼根據他與創新大師克里斯汀生長期共事的體驗、實際參與寶鹼(P&G)等跨國企業的實務歷練,以及創立且投資新創事業的經驗,帶領你穿透這堵牆,揭開創新的神祕面紗,實際修練創新的技巧與方法。

安東尼在這本書中,重新釐清創新的定義,解析各種類型創新的差異,同時闡釋創新之於組織成功和個人成長的重要性。此外,他也在書中分享個人的創新故事,點出「創新的七原罪」,包括:用自己的觀點(而非市場的需要)來構思新產品;傲慢而創造出好過頭的東西;不當地懲罰創新者……。
最後,他融貫了優秀創新者的策略與心法,建構出一份獨創的「28天創新訓練計畫」,按表操課,人人都有機會成為創新者。

全書分為兩部,第一部介紹本書的基本理念。第一章闡述創新要務,說明何以我們都必須創新、在創新工作上做得更好;第二章介紹12位創新大師的成功工具;第三及第四章則分別依據這些工具及作者從事創新相關工作的心得,闡釋有助創新的四種心態,以及必須避開的七種陷阱。第二部則是提出一套28天的創新訓練計畫,協助有志創新者解決常見的難題。

需要創新時,拿起這本書、閱讀適合你現況的Q&A,就能有效解決你的困境,成功突破!

【好評推薦】
◎溫肇東 (政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)
◎盧希鵬 (台灣科技大學管理學院院長)
◎戴季全 (Richi/里斯特暨TechOrange/流線傳媒創辦人)

「充滿睿智,且言之有物。」
──《經濟時報》(The Economic Times)

「安東尼以出色的能力,把學術研究和先進架構,轉化為極其實用的指導。本書是任何追求創新與成長者絕不能錯過的指南!」
──克雷頓‧克里斯汀生(Clayton M. Christensen)(哈佛大學商學院教授、創新大師)

「創新與經濟、技術及策略脫離不了關係,但最重要的是,創新與人脫離不了關係──為何人們擁抱改變,是什麼驅動創新者。安東尼撰寫了一本聰慧、實用、非常人性化的佳作,我想不起有哪本商管書令我讀之入勝的程度,能與這本書匹敵。哈,這也算是創新吧!」
──威廉‧泰勒(William C. Taylor)(《快速企業》(Fast Company)雜誌共同創辦人)

「本書充滿洞察與實用訣竅,有助於在你的組織中激發創新思維、提升創新能力。淺顯易讀,引人入勝,是事業領導人及其團隊的必讀之作。」
──米蘭妮.希利(Melanie Healey)(寶鹼(P&G)北美集團總裁)


【2013天下雜誌國際大師論壇】
當代最受推崇的創新巨擘破壞式創新大師──克里斯汀生
10/31來台公開演講

啟動成長新動能,打造創新的DNA
詳情請上 topic.cw.com.tw/christensen/
序跋:
前言


  我在哈佛商學院二年級時,提包裡有本商學院教授克里斯汀生的《創新的兩難》(The Innovator ’s Dilemma ),而我正在修他首次開的一門實驗課程:「打造百年老店」(Building a Sustainably Successful Enterprise)。



  第一次上課真是有趣。克里斯汀生緩步走進教室,身高203 公分的他得低頭彎腰才進得了門。克里斯汀生身材雖魁梧,說起話卻斯文。他說此時自己最熱中的是杜克大學籃球隊的賽事,因為他的大兒子(比克里斯汀生還高一些)在裡頭打中鋒。接著,克里斯汀生花了足足60 分鐘,用投影片講述他的研究和核心理念。在當時,這種教學方式很不同於哈佛商學院大多數強調互動、以案例分析為主的授課方式。於是,學生漸漸感到無趣,我坐在椅子上,把身體稍稍前傾,專注地聽著內容。



  克里斯汀生的研究讓我感到振奮。之前,我跟大家一樣,以為創新和成長沒有規則可循。克里斯汀生用大量的案例和學術探究來反駁這點,證明實際上存在著可以左右創新成敗的方法。這意味,透過研究及應用這些方法,可以增進創新的能力。我很快知道,有幾位學者和創業專家共同組成了一支小團隊進行研究,旨在使創新成為一門可預測的學科。克里斯汀生正是團隊的成員之一。
「把創新變得可以預測」,這個想法立即吸引了我,原本我還不知道為什麼,後來發現,早在1995 年,我正在面對自己的「創新者兩難」時,最需要的就是像這樣有條理地了解創新。



創新受縛的成本


  過去十年, 我最大的感觸就是: 我們這群「創新未竟者」(Innovation Wannabes)還真是不少啊,簡直可以組個俱樂部了。包括那些有機會創新成功、創造出新產品/服務與事業模式,最終卻未能實現企業。我母親就是這群人之一。克里斯汀生在他的研究與著作中, 提到許多曾經傑出的公司如迪吉多(Digital Equipment Corporation)、西爾斯百貨(Sears, Roebuck and Co.)、索尼(Sony)、百視達(Blockbuster)、通用汽車(General Motors)的主管,也都是這個俱樂部裡的一員。很多人在私領域中也努力想要改變,最後並未成功,他們也屬於這個俱樂部。



  然而,我們全都希望自己能歸屬於「創新達人」(Innovation Maestros)的那一邊。不論是幸運眷顧,抑或專業使然,少數這些人似乎深諳創新之道,最佳代表非蘋果的賈伯斯(Steve Jobs)莫屬。外界總把他形容成創新的天才,能夠察覺別人尚未發現的事物,並以無比的意志力動員資源以實現願景。倘若想要創新的人唯一指望就是擁有賈氏的天賦,看來我們真是注定此生無望,永遠也無法跨過衛護這個成功者俱樂部的門檻。



  這個門檻同時也束縛了世界經濟。太多原本有望改變市場、創造可觀價值的事業構想僅僅活現於簡報用的文件裡,從未付諸實現。當然,這也為個人帶來精神上的傷害,明明知道非改變不可,但就是無法實現。



本書概要


  不必成為賈伯斯,也能成功創新。過去十年,我和公司、創業家及公部門領導人共事的經驗使我強烈相信,每個人、每家公司都潛藏著極大的創新能量。雖然,只有一些人得以充分發揮,但創新並非那麼遙不可及。



  好消息是,套用一九九○年代甚受歡迎的電視影集「X 檔案」(The X-Files)裡的一句話:「真相就在那裡。」(The truth is out there)。如今,相關的學術研究者已經解開了許多創新之謎,前瞻思維的創業家把這些研究心得帶進實務界,看看當前這個商業的大實驗室裡會得出什麼結果,並從中學習。只不過,這些學習心得一般人還是不容易拿到,不是被放進厚重的書籍裡,就是深鎖在某個人的腦袋中。這本書的目的便是徹底解決這樣的問題,提供具體工具與信心,讓有志於創新的讀者能夠把夢想付諸實現。



  本書分為兩部,第一部正是本書的基礎,第一章闡述創新要務,說明何以我們必須創新,何以我們可以在創新工作上做得更好。



  第二章介紹12 位創新大師,他們的工具都值得有志創新者參考。第三、第四章根據這些工具,以及我本身從事創新工作的心得,闡釋有助於創新的四種心態,以及必須避開的七種陷阱。第二部介紹一套28天創新訓練方案,每一天提供的實用工具可以解決有志創新者最常碰到的問題。這套方案為期四週:



第一週:發現機會

第二週:打造計畫

第三週:評估與測試

第四週:向前推進



  這不是一本無所不包的創新工具書,也無意提供一套總合的創新架構,本書的目的是提供足以起步的工具與準備,使創新看起來更平易近人,並且指引你可以從何處獲得更多的學習。



  如果你已經辨識出創新機會,那麼將會從後續的行動和材料中獲得最多的學習。這個創新機會可能是你在工作上剛啟動的一項計畫,也可能是你多年的煩惱,問題可大可小。不論如何,先選個自己有靈感的事物,如同我將在第一章中闡述的,在變化快速的世界,讓自己更擅長於創新是勢在必行的。

目錄:
作者序

前言 我的創新旅程


第一部 建構基礎

第一章 創新的必要性

第二章 從布蘭克到熊彼得

第三章 那些創新大師教我的事

第四章 創新者應該要避開的七種陷阱


第二部 28天創新訓練方案

第一週 發現機會

第二週 建構創新構想

第三週 評估與測試構想

第四週 向前推進


結論 創新者的誓言
.
相關比價: Q&A , QA-2000 ,、購物
arrow
arrow
    全站熱搜

    微微 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()