賈伯斯憑什麼領導世界：我在蘋果的近身觀察與體悟
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◎賈伯斯受不了笨蛋，他用哪些方法鑑定人才？他靠哪些方法留住人才？ ◎麥金塔電腦推出後，賈伯斯做了什麼事，導致他被迫離開蘋果？
賈伯斯憑什麼領導世界：我在蘋果的近身觀察與體悟
全世界有三個人最了解賈伯斯。一是賈伯斯自己，但他想保留的比想說的多。二是賈伯斯的太太，但她對私事的了解比公事多。三是賈伯斯最倚重的左右手和導師傑伊‧艾略特。
賈伯斯經常聽他的意見，來修正自己的商業判斷；有他在場，賈伯斯得以克制魯莽衝動的脾氣。傑伊‧艾略特的洞察之眼，讓我們得以更靠近賈伯斯一點。在本書中，與賈伯斯相交30年的他，毫不隱藏的告訴你，賈伯斯如何用產品、人才、組織和行銷等四個堅持領導全世界！
賈伯斯做對和做錯的事，都是現代商業人士及工作者的最佳教材。
◎賈伯斯受不了笨蛋，他用哪些方法鑑定人才？他靠哪些方法留住人才？
◎麥金塔電腦推出後，賈伯斯做了什麼事，導致他被迫離開蘋果？
◎賈伯斯後來得以重返蘋果，是因為他手中掌握著哪一張王牌？
◎賈伯斯手下的蘋果和皮克斯，都深受消費者歡迎，這兩家公司有什麼共同之處？
◎iPod、iPhone、iPad接連熱賣，這些產品的開發過程具備哪些成功條件？
◎蘋果不能沒有賈伯斯，那麼，賈伯斯可以沒有蘋果嗎？
艾略特的近身觀察，讓我們得以從賈伯斯的事業轉折點，看見他的蛻變。讀完本書，你將了解，賈伯斯憑什麼能成為當代最偉大的科技業執行長，帶給世人深深景仰和啟示。他不只用iPod顛覆了音樂產業、用iPhone改寫了電信產業，用iPad翻轉了電腦產業，他更領導世界，創造了歷史。
作者簡介
傑伊‧艾略特 Jay Elliot
曾任蘋果電腦公司資深副總裁，掌管全公司的營運事務，直接受命於賈伯斯。進入蘋果之後，他輔佐賈伯斯，全程參與麥金塔電腦的開發。在他執掌期間，蘋果的業績從一億五千萬美元躍升至三十億美元。
進入蘋果之前，他曾任IBM、英特爾的高階主管。1980年，當44歲的他被25歲的賈伯斯親自挖角到蘋果電腦時，英特爾總裁葛洛夫給他的臨別贈言：「你這是錯誤的決定。蘋果做不起來的。」他後來成為賈伯斯的左右手及導師，賈伯斯曾對人說：「除了傑伊，不要相信任何超過四十歲的人。」賈伯斯的助理也觀察到：「只要傑伊在場，史帝夫就變了個人(比較冷靜）。」
他離開蘋果之後，創辦了Nuvel軟體開發公司，並擔任執行長。
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